Kuidas TCS ehitas Indiale tööstusharu

Mis teeb mõned organisatsioonid kauakestvaks? Miks mõned valivad uue kursi, mida teistele meeldib järgida? Kas see iseloomustab neid kui ~äriasutusi (TM) mitte lihtsalt ~heasid ettevõtteid (TM)? Kuidas saavad kaks radikaalselt erineva juhtimisstiiliga ärijuhti oma mõtete ja tegude kaudu kinnistada väärtusi ja tavasid ettevõtte toimimisse? Need on mõned India majanduskasvu seisukohast olulised küsimused, mis leiavad vastukaja India suurima tarkvaraeksportija, Tata Consultancy Services'i (TCS), uskumatul teekonnal. Jutustus annab uuesti edasi selle mitme miljardi dollari suuruse ettevõtte elu kõrghetki ja mõõnasid, nähtuna selle arhitektide – asutaja Faqir Chand Kohli (96) ja tema järeltulija S. Ramadorai (75) silmade läbi. Koos veetsid nad 40 aastat, muutes TCS-i imetlusväärseks tööstusharu liidriks ning ettevõtteks, millel on paindlikkus, uuendusmeelsus ja ulatus. Kohli ja Ramadorai intervjuudele tuginedes pakuvad autorid sisevaate oma suurejoonelisse visiooni India IT-revolutsiooni sütitamiseks. Alates offshore-mudeli arengust kuni Y2K probleemi pakutavate tohutute võimaluste rakendamiseni pakuvad nad haruldast ülevaadet ettevõttest, mille nad telliskivi haaval üles ehitasid. „Kuidas TCS ehitas Indiale tööstuse“ on sarja „Äriasutuste kujundajad“ esimene raamat ning see on ainulaadne segu kohustuslikust äribiograafiast ja juhtimisklassikast.