Heast suurepäraseni

Väljakutse
Üheksakümnendate määravaim juhtimisuuring „Built to Last“ näitas, kuidas suured ettevõtted aja jooksul edu saavutavad ja kuidas pikaajalist jätkusuutlikku tulemuslikkust saab ettevõtte DNA-sse juba algusest peale sisse kodeerida.

Aga kuidas on lood ettevõttega, mis pole sündinud suurepärase DNA-ga? Kuidas saavad head ettevõtted, keskpärased ettevõtted või isegi halvad ettevõtted saavutada püsivat edu?

Uuring
Aastaid kummitas see küsimus Jim Collinsi mõtetes. Kas on olemas ettevõtteid, mis trotsivad gravitatsiooni ja muudavad pikaajalise keskpärasuse või veel hullema pikaajaliseks paremuseks? Ja kui on, siis millised on need universaalsed eristavad omadused, mis panevad ettevõtte heast suurepäraseks muutuma?

Standardid
Kasutades rangeid võrdlusaluseid, tegid Collins ja tema uurimisrühm kindlaks eliitettevõtted, mis tegid hüppe suurepäraste tulemusteni ja säilitasid need tulemused vähemalt viisteist aastat. Kui suurepärased? Pärast hüpet teenisid head-suurepärased ettevõtted kumulatiivset aktsiatootlust, mis ületas üldist aktsiaturgu keskmiselt seitse korda viieteistkümne aasta jooksul, mis on parem kui kaks korda rohkem tulemusi kui maailma suurimate ettevõtete, sealhulgas Coca-Cola, Inteli, General Electricu ja Mercki, koondindeks.

Võrdlused
Uurimisrühm võrdles häid ja suurepäraseid ettevõtteid hoolikalt valitud võrdlusfirmade komplektiga, mis ei suutnud teha hüpet heast suurepäraseks. Mis oli teistmoodi? Miks üks ettevõtete rühm saavutas tõeliselt suurepärase tulemuse, samas kui teine ​​rühm jäi ainult heaks?

Viie aasta jooksul analüüsis meeskond kõigi uuringus osalenud 28 ettevõtte ajalugu. Pärast tohutute andmemahtude ja tuhandete intervjuulehekülgede läbitöötamist avastasid Collins ja tema meeskond edu peamised määrajad – miks mõned ettevõtted teevad hüppe ja teised mitte.

Tulemused
Heast suurepäraseks uuringu tulemused üllatavad paljusid lugejaid ja heidavad valgust praktiliselt igale juhtimisstrateegia ja -praktika valdkonnale. Tulemused hõlmavad järgmist:

• 5. taseme juhid: Uurimisrühm oli šokeeritud, avastades, millist tüüpi juhtimist on vaja suuruse saavutamiseks.
• Siili kontseptsioon (lihtsus kolmes ringis): heast suureks saamiseks tuleb ületada pädevuse needus.
• Distsipliinikultuur: Kui kombineerida distsipliinikultuur ettevõtluseetikaga, saavutatakse suurepäraste tulemuste maagiline alkeemia. Tehnoloogia kiirendid: Headest suurepärasteks ettevõteteks saamise viisid tehnoloogia rolli osas on erinevad.
• Hooratas ja hukatuslik ring: Need, kes käivitavad radikaalseid muutuste programme ja laastavaid ümberkorraldusi, ebaõnnestuvad peaaegu kindlasti.

„Mõned uuringus tuvastatud põhimõisted,“ kommenteerib Jim Collins, „on vastuolus meie tänapäevase ärikultuuriga ja ausalt öeldes ärritavad mõnda inimest.“

Võib-olla, aga kes saab endale lubada nende leidude ignoreerimist?