Motiiv

Shay oli ikka veel vihane, kuid kehitas ükskõikselt õlgu, justkui öeldes, et see pole nii suur asi. „Milles ma siis eksin?“

„Sa ei taha seda kuulda, aga ma pean sulle ikkagi rääkima.“ Liam peatus enne lõpetamist. „Sa võid küll kõvasti tööd teha, aga sa ei tee seda ettevõtte heaks.“

„Mida kuradit see tähendab?“ tahtis Shay teada.

Teades, et vastane võib teda selle pärast lüüa, mida ta kavatses öelda, vastas Liam: „Sa teed seda enda jaoks.“

New York Timesi menukirjanik Patrick Lencioni on kirjutanud tosina raamatut, mis keskenduvad sellele , kuidas juhid saavad meeskondi luua ja organisatsioone juhtida. Raamatus „Motiiv“ suunab ta oma tähelepanu sellele, et aidata juhtidel mõista, kui oluline on see, miks nad üldse juhivad.

Oma seni võib-olla kõige haaravamas teoses suunab Lencioni lugejad päevapikkusesse vestlusse rivaalitsevate tegevjuhtide vahel. Shay Davis on Golden Gate Alarm'i tegevjuht, kes on kõigest aastast ametis olles hakanud oma töö pärast muretsema ja otsib meeleheitlikult võimalusi olukorra parandamiseks. Kuna Shayl pole kuhugi mujale pöörduda, saab ta raskesti seeditavat nõu kõige ebatõenäolisemalt ja soovimatumalt allikalt – Liam Alcottilt, edukama turvafirma tegevjuhilt ja oma kõige vihatumalt vastaselt.

Lencioni kasutab ootamatuid süžeepööre ja teravat dialoogi, et viia meid teekonnale, mis kulmineerub sama ootamatu kui valgustava lahendusega. Nagu ta teeb oma teistes raamatutes, annab ta seejärel otsekohese kokkuvõtte muinasjutu õppetundidest, ühendades oma teooria selge selgituse praktiliste nõuannetega, mis aitavad juhtidel uurida oma tegelikku juhtimismotivatsiooni. Lisaks lugejate provotseerimisele ennast ausalt hindama, pakub Lencioni välja tegevuskavad oma lähenemisviisi muutmiseks viies võtmevaldkonnas. Seda tehes aitab ta juhtidel vältida lõkse, mis lämmatavad nende organisatsioone ja isegi kahjustavad inimesi, keda nad peaksid teenima.