Juhtimine on keel

„Tuntud autorilt, raamatu „Pööra laev ümber!“ ja endiselt USA mereväe kaptenilt David Marquet’lt, tuleb radikaalselt uus käsiraamat, mis annab teie meeskonnale võimaluse teha paremaid otsuseid ja võtta suurem vastutus. Võite ette kujutada, et tõhus juht on keegi, kes teeb kiireid ja arukaid otsuseid, peab inspireerivaid kõnesid ning annab oma meeskonnale selgeid käske, et nad saaksid ellu viia plaani teie organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Kahjuks väidab David Marquet, et see on aegunud juhtimismudel, mis enam lihtsalt ei toimi. Tänapäeva võrgustunud ja infotihedas ärikliimas juhina puudub teil täielik ülevaade oma organisatsioonist ega oma tegevuskeskkonna tegelikkusest. Oma inimeste silmade, kõrvade ja mõtete rakendamiseks peate looma koostööl põhineva eksperimenteerimise õhkkonna, mis julgustab inimesi rääkima, kui nad probleeme märkavad, ning tegema koostööd lahenduste leidmiseks ja testimiseks. Liiga paljud juhid armuvad omaenda hääle kõlasse ja hakkavad probleemide ilmnemisel plaane dikteerima ning kannale kaevama. Isegi kui soovite olla koostööaldisem juht, võite oma pingutusi õõnestada, kui järgite käskude ja kontrolli süsteemi.“ päritud tööstusajastust. On aeg loobuda tööstusajastu juhtimise käsiraamatust. Raamatus „Juhtimine on keel“ saate teada, kuidas sõnade valimine võib teie meeskonnas otsuste langetamist ja elluviimist oluliselt parandada. Marquet kirjeldab kuut reeglit kõigile juhtidele, mis põhinevad teie keelekasutusel: Kontrolli kella, ära kuuletu kellale: planeeri otsustuspunktid ette ja anna oma inimestele tööriistad, mida nad vajavad tegevuskava peatamiseks, kui nad märkavad midagi valesti. Tee koostööd, ära sunni: juhina peaksite olema viimane, kes oma arvamust pakub. Selle asemel, et oma meeskonda binaarsete vastustega siduda („Kas see on hea plaan?“), laske neil vastata skaalal („Kui kindel te selle plaani suhtes olete?“). Pühendu, ära järgi: selle asemel, et oodata, et teie meeskond järgib konkreetseid juhiseid, selgitage oma üldeesmärke ja saage nende pühendumus nende saavutamisele ükshaaval. Täienda, mitte jätka: kui iga päev tundub eelmise kordusena, teete midagi valesti. Sõnastage konkreetsed plaanid algus- ja lõppkuupäevaga, et oma meeskonda ühtlustada. Täiusta, ära tõesta: palu oma inimestel... ...plaanide ja protsesside täiustamine, selle asemel et tõestada, et need suudavad täita fikseeritud eesmärke või tähtaegu. Nii on vähem nurkade alt väljumist ja paremad pikaajalised tulemused. Loo ühendusi, ära konformismi: lamenda oma organisatsioonis hierarhiaid ja loo ühendus oma inimestega, et julgustada neid otsustusprotsessidesse panustama. Oma viimases raamatus „Pööra laev ümber!“ rääkis Marquet uskumatu loo sellest, kuidas ta loobus oma allveelaeval juhtimis- ja kontrolljuhtimisest ning andis oma meeskonnale volitused muuta halvima sooritusega allveelaev laevastiku parimaks. Nüüd annab ta raamatuga „Juhtimine on keel“ äriinimestele tööriistad, mida nad vajavad sellise transformatiivse juhtimise saavutamiseks oma organisatsioonides.