Agile 2

Agile on katki.

Enamik agiilseid transformatsioone on keerulised. Allied Market Researchi uuringu kohaselt "märkis 63% vastanutest agiilse rakendamise ebaõnnestumist oma organisatsioonis". Agiilse metoodika probleemid algavad enamiku organisatsioonide tipust, kus juhtkond ei saa aru, mis on agiilne meetod või ei tea isegi agiilses meetodis edu ja ebaõnnestumise erinevust.

Agiilne transformatsioon on teekond ja suurem osa sellest teekonnast koosneb inimeste õppimisest ja uute lähenemisviiside proovimisest oma töös. Agiilne organisatsioon saab oma eduvõimaluste parandamiseks kasutada koolitajaid ja koolitust. Kuid isegi siis jääb ebaõnnestumine püsima, sest paljud agiilsed ideed on liialt lihtsustatud või tõlgendatud äärmuslikult ning paljud edu saavutamiseks olulised elemendid puuduvad. Koos teiste ideedega, mida on meeskondadele dogmaatiliselt peale surutud, näiteks „agiilsed meeskonnaruumid“ ja „üldine inertsi ja vastupanu muutustele agiilses kogukonnas“, on agiilne liikumine muutusteks küps alates selle sünnist kakskümmend aastat tagasi.

„Agile 2” esindab viieteistkümne kogenud agiilse eksperdi tööd, mille seitse meeskonnaliiget on koondanud teosesse „Agile 2: Agile'i järgmine iteratsioon” . Agile 2 väärtustab järgmisi atribuutide paare, kui need on õigesti tasakaalustatud: läbimõeldus ja ettekirjutused; tulemused ja väljundid, üksikisikud ja meeskonnad; äriline ja tehniline mõistmine; individuaalne mõjuvõimu suurendamine ja hea juhtimine; kohanemisvõime ja planeerimine. Uute agiilsete põhimõtete komplektiga, mis aitavad agiilsust järgmise 20 aasta jooksul edasi viia, on Agile 2 rakendatav lisaks tarkvarale ja riistvarale ka kõigile agiilse organisatsiooni osadele, sealhulgas „Agile HR”, „Agile Finance” jne.

Nagu algne „Agile“, on ka „Agile 2“ lihtsalt ideede kogum – võimsad ideed. Mis tahes ettevõtmise alustamiseks ei piisa ühest ideede kogumist. Kuid üks ideede kogum võib olla võimas teejuht.