Hoshin Kanri põhitõed

Enamiku Hoshin Kanri raamatute probleem on see, et need kirjeldavad keerulist metoodikat, mis on enamiku juhtide ja nende organisatsioonide jaoks üle jõu käiv. Vajadus muuta kogu organisatsiooni kultuuri, et Hoshini toimima panna, pole enamiku ettevõtete jaoks alguses praktiline.

„Hoshin Kanri põhitõed“ kasutab hõlpsasti jälgitavat loo formaati, et lihtsustada ja selgitada Hoshin Kanrit – strateegia elluviimise meetodit. Esitades Hoshin Kanri sammude selged kirjeldused, propageerib see Hoshini kasutamist olulise vahendina organisatsiooni olemasoleva planeerimis- ja elluviimissüsteemi täiustamiseks, edendades samal ajal organisatsioonikultuuri.

Raamat annab lugejatele uue arusaama Hoshin Kanrist kui võimsast strateegilise planeerimise süsteemist, mis määratleb suuna ja prioriteedid ning joondab organisatsiooni selle suuna järgi. Raamat algab tootmisjuhi loo jutustamisega, kes kasutab lihtsat Hoshin Kanri lähenemisviisi, et oma isiklikus elus olulisi muutusi teha.

Seejärel illustreerib raamat, kuidas see juht valmistub Hoshin Kanri rakendamiseks strateegia juurutamiseks oma ettevõttes. Raamat lõpeb põnevate väljavõtetega autori enda intervjuudest Hoshin Kanri valdkonna ekspertidega.

Kõik ärijuhid tahavad, et nende organisatsioonid oleksid igas mõttes „suurepärased“, kuid tegelikkus on see, et enne kui nad saavad kaaluda „suurepäraseks“ saamist, peavad nad jõudma „heaks“.