Juhti ja häiri

Täielikult läbivaadatud teine ​​väljaanne pakub tõestatud strateegiat ambideksteerivuse kasutamiseks küpsete organisatsioonide katkendliku kasvu saavutamiseks ning paindlikkust kiiresti muutuvas keskkonnas kohanemiseks.

Miks on edukatel ettevõtetel nii raske muutustega kohaneda – uuendusi teha? Viimase kümne aasta jooksul on selle küsimuse olulisus suurenenud, kuna üha rohkem tööstusharusid ja ettevõtteid seisavad silmitsi murranguliste muutustega. Pandeemia on seda kriisi kiirendanud, kokku varisedes tööstusharude struktuurid alates lennundussektorist ja meditsiinist kuni veebikaubanduse ja ärikinnisvarani. Tänapäeval on ärijuhtidel kohustused mitte ainult investorite, vaid ka oma töötajate ja kogukondade ees. Selle väljakutse keskmes on aidata oma organisatsioonidel muutustega silmitsi seistes ellu jääda.

Algne väljaanne võttis kokku õppetunnid, mida autorid teadlaste ja konsultantidena olid eelneva kahe aastakümne jooksul omandanud. Sellest ajast alates on nad jätkanud tööd organisatsioonide juhtidega üle kogu maailma, kes seisavad silmitsi murranguliste muutustega. Iga peatüki uuendustega, mis sisaldavad uusi näiteid ja analüüse, hõlmab see täielikult läbivaadatud väljaanne õppetunde ja teadmisi, mida autorid on viimase viie aasta jooksul omandanud. Kaks uut peatükki uurivad kriitiliselt organisatsioonikultuuri rolli ambidekstrentsuse ja selle aluseks olevate põhidistsipliinide edendamisel või takistamisel. Kasutades näiteid sellistelt ettevõtetelt nagu Microsoft, General Motors ja Amazon, illustreerivad O'Reilly ja Tushman, kuidas juhid saavad oma organisatsiooni kultuuri viia vastavusse vajaliku strateegiaga ning kuidas ideede genereerimise, inkubatsiooni ja skaleerimise lähenemisviisid koos kasutades aitavad edukalt arendada uusi kasvavaid ettevõtteid.