Stressitest, mida iga ettevõte vajab
Tulevikukindlaks muutmine ettevõttele juba täna, et homme oleks tulemuslikum
„Stresstest, mida iga ettevõte vajab : kapitalikava digitaalsete murrangute, keeruliste investorite, majanduslanguste ja geopoliitiliste ohtudega enesekindlalt silmitsi seismiseks“ pakub terviklikku lähenemisviisi väärtuse ja paindlikkuse loomiseks üha ebastabiilsemas ärikeskkonnas, mis pakub iga päev nii suuri riske kui ka võimalusi. Autorid laiendavad panganduse „stresstesti“ kontseptsiooni ettevõtte kapitalikavale – kuidas juhid haldavad kapitali, teostavad tehinguid ja rakendavad ettevõtte finantstööriistu strateegiliste ja operatiivsete otsuste langetamiseks. Staatilisest kapitalikavast, olgu see teie praeguse turupositsiooni jaoks kui tahes sobiv, tänapäeva ebakindlas maailmas ei piisa. Pikaajaline edu tuleneb vastupidavuse loomisest igasse elementi ja nende elementide koostoimesse.
Raamat kasutab äristressi laiemat definitsiooni, mis hõlmab nii traditsioonilisi makromajanduslikke ja geopoliitilisi riske kui ka tehnoloogilisi häireid, vaenulikke ülevõtmisi ja aktivistlikke aktsionäre. Ettevõtted, mis teevad halbu strateegilisi otsuseid või toimivad operatiivselt kehvasti, satuvad tõenäoliselt suure stressi ette. Ja see stress on sümmeetriline; ohud tulenevad langusriskidest ja kasutamata võimalustest.
Peatükkides käsitletakse oluliste küsimuste, näiteks: kuidas ja miks
- Ettevõtte strateegia kujundamine digitaalses maailmas
- Aktivistlike aktsionäride ennetamine
- Raskustes ettevõtete tegevuse ja finantsseisundi taastamine
- Strateegia, finants- ja tegevusvaldkonna tõhusa koostöö tagamine
- Nõustajate maksimaalse kasu saamine
- Sisemise väärtuse ennetav haldamine
- Kapitali range jaotamine kogu ettevõttes
- Optimaalse väärtuse saavutamiseks omandamine ja müümine
- Finantseerimisotsuste sünkroniseerimine äristrateegia ja kapitalituru tingimustega
- Maksuplaneerimise kaasamine kogu kapitali tegevuskavasse
- Üleliigse raha vabastamine juhtivate käibekapitali haldamise tavade abil
- Strateegiliste eesmärkide ja mõõdikute ühtlustamine ettevõtte täieliku potentsiaali saavutamiseks