Kuus lihtsat reeglit
Tavaline hind
€27,00
Ühiku hind
/
Ei ole saadaval
Uued tööriistad keerukuse haldamiseks
Kas teie organisatsioon haldab keerukust asju keerulisemaks muutes? Kui jah, siis te pole ainus.
Boston Consulting Groupi paeluva keerukusindeksi kohaselt on ettevõtete keerukus viimase kuuekümne aasta jooksul kuuekordistunud. Ja samal ajal on organisatsiooniline keerukus – see tähendab struktuuride, protsesside, komiteede, otsustusfoorumite ja süsteemide arv – suurenenud lausa 35 korda. Püüdes reageerida üha keerukamatele tulemusnõuetele, millega nad silmitsi seisavad, on ettevõtete juhid loonud organisatsioonilise labürindi, mis muudab tootlikkuse parandamise ja innovatsiooni elluviimise üha raskemaks. See ka eemaldab ja demotiveerib tööjõudu.
On selge, et juhtidel on aeg lõpetada keerukuse haldamine traditsiooniliste vahenditega ja selle asemel paremini ära kasutada töötajate intelligentsust. See raamat näitab teile, kuidas seda teha, ja selgitab selle mõju organisatsioonide kujundamisele ja juhtimisele.
Autorite väitel ei saa keerukust juhtida ei eelmise ajastu kõvade ega ka pehmete lahenduste abil – nagu meeskonnatöö ja hea enesetunde loomise algatused –, mis sageli neile järgnevad. Tuginedes sotsiaalteadustele (eelkõige majandusteadusele, mänguteooriale ja organisatsioonisotsioloogiale) ja Boston Consulting Groupi tööle enam kui viiesaja ettevõttega enam kui neljakümnes riigis ja erinevates tööstusharudes, soovitavad autorid Yves Morieux ja Peter Tollman kuut lihtsat reeglit keerukuse juhtimiseks ilma keeruliseks muutumata.
Näidates, miks reeglid toimivad ja kuidas neid praktikas rakendada, annavad Morieux ja Tollman juhtidele väga vajaliku tööriista, et inimesi näiliselt lõputu keerukuse ees elavdada. Lisatud on detailsed näited ettevõtetelt, kes on nende abil saavutanud tulemuslikkusele mitmekordse efekti.
On aeg keerukust paremini hallata. Rakendage neid kuut lihtsat reeglit, et edendada autonoomiat ja koostööd ning tõhusalt toime tulla ärilise keerukusega. Selle tulemusena parandate tootlikkust, uuendate rohkem, kaasate oma tööjõudu uuesti ja haarate kinni võimalustest konkurentsieelise loomiseks.
Kas teie organisatsioon haldab keerukust asju keerulisemaks muutes? Kui jah, siis te pole ainus.
Boston Consulting Groupi paeluva keerukusindeksi kohaselt on ettevõtete keerukus viimase kuuekümne aasta jooksul kuuekordistunud. Ja samal ajal on organisatsiooniline keerukus – see tähendab struktuuride, protsesside, komiteede, otsustusfoorumite ja süsteemide arv – suurenenud lausa 35 korda. Püüdes reageerida üha keerukamatele tulemusnõuetele, millega nad silmitsi seisavad, on ettevõtete juhid loonud organisatsioonilise labürindi, mis muudab tootlikkuse parandamise ja innovatsiooni elluviimise üha raskemaks. See ka eemaldab ja demotiveerib tööjõudu.
On selge, et juhtidel on aeg lõpetada keerukuse haldamine traditsiooniliste vahenditega ja selle asemel paremini ära kasutada töötajate intelligentsust. See raamat näitab teile, kuidas seda teha, ja selgitab selle mõju organisatsioonide kujundamisele ja juhtimisele.
Autorite väitel ei saa keerukust juhtida ei eelmise ajastu kõvade ega ka pehmete lahenduste abil – nagu meeskonnatöö ja hea enesetunde loomise algatused –, mis sageli neile järgnevad. Tuginedes sotsiaalteadustele (eelkõige majandusteadusele, mänguteooriale ja organisatsioonisotsioloogiale) ja Boston Consulting Groupi tööle enam kui viiesaja ettevõttega enam kui neljakümnes riigis ja erinevates tööstusharudes, soovitavad autorid Yves Morieux ja Peter Tollman kuut lihtsat reeglit keerukuse juhtimiseks ilma keeruliseks muutumata.
Näidates, miks reeglid toimivad ja kuidas neid praktikas rakendada, annavad Morieux ja Tollman juhtidele väga vajaliku tööriista, et inimesi näiliselt lõputu keerukuse ees elavdada. Lisatud on detailsed näited ettevõtetelt, kes on nende abil saavutanud tulemuslikkusele mitmekordse efekti.
On aeg keerukust paremini hallata. Rakendage neid kuut lihtsat reeglit, et edendada autonoomiat ja koostööd ning tõhusalt toime tulla ärilise keerukusega. Selle tulemusena parandate tootlikkust, uuendate rohkem, kaasate oma tööjõudu uuesti ja haarate kinni võimalustest konkurentsieelise loomiseks.
Kuus lihtsat reeglit