Agile strateegia

Agile Strategy on praktiline juhend juhtidele, kes vastutavad oma organisatsioonide strateegilise suuna määramise eest üha dünaamilisemal turul. Oma raamistike, tööriistade ja reaalsete näidete abil selgitab see, kuidas muuta ettevõtte tulemuslikkust suurema organisatsioonilise paindlikkuse abil.

• JUHTIMINE JA JUHTIMINE
• STRATEEGIA
• ETTEVÕTTE ÜMBERKUJUNDUS

Miks me vajame uut strateegiaraamatut?
Muutuste tempo kiireneb ja strateegiline juhtimine ei suuda sammu pidada. Rohkem kui iga neljas (28%) strateegilisest algatusest ei täida oma algseid eesmärke ja ärilist kavatsust[1], kusjuures ebapiisav paindlikkus on tuvastatud kui üks kolmest peamisest takistusest strateegia edukale elluviimisele[2].
Traditsioonilise strateegia kandiline tugipunkt – visioon, missioon ja planeerimisülesanded; strateegia eraldamine "rakendamisest" – ei sobi enam üha dünaamilisemaks muutuvate turgude ümarasse auku. On aeg uueks lähenemisviisiks.
Mille poolest erineb agiilne strateegia?
Agile Strategy eristub teistest praegu saadaolevatest strateegia- ja agiilsusalaste raamatutest selle poolest, et see on:

• Mõeldud suurtele organisatsioonidele: Suur osa agiilsete tehnikate teemalisest kirjandusest on suunatud idufirmadele või väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele (VKEdele), mis tegutsevad väga erinevate piirangute ja vabaduste all. Agiilne strateegia on kirjutatud suurtele organisatsioonidele, kes soovivad olla agiilsemad.
  
• Kommertskeskne: see lähenemisviis ei ole agiilsete tarkvaraarendustavade kergelt töödeldud äriline ümberkirjutus, vaid pigem kommerts- ja operatiivtegevuse põhjalik ümbermõtestamine.
  
• Praktiline: See tugineb uuenduslikele ja tugevatele kontseptsioonidele, kuid on loodud praktilise juhendina: praktikutele mõeldud raamat, mille on kirjutanud praktik.
  
• Tulemustele orienteeritud: Kuigi raamat käsitleb laia valikut organisatsioonilisi teemasid, põhineb see mõõdetavate ärihüvede määratlemisel ja saavutamisel.

Miks ma peaksin seda lugema?
Agile Strategy pakub oma lugejatele nelja peamist eelist:

1. Selge raamistik ("RADAR")
2. Üks ja kergesti mõistetav juhtpõhimõte: silmapiir
3. Mõõdetavad eelised
4. Praktiline lähenemine

Loodan, et teile mitte ainult ei meeldi selle uuendusliku lähenemisviisi kohta lugeda, vaid te ka realiseerite selle rakendamise kaudu oma organisatsiooni täieliku potentsiaali. Edu!
Ralph Fernando
[1] Project Management Institute (2017) Pulse of the Professional
[2] The Economist Intelligence Unit (2017) Lõhe vähendamine: toimiva strateegia väljatöötamine ja elluviimine