CIO paradoks

Olenemata valdkonnast on enamik suurettevõtteid saamas tehnoloogiaettevõteteks. Edukas infohaldus on ettevõtte eesmärkide saavutamiseks muutunud nii kriitiliseks, et mitmes mõttes on praegu IT-juhtide ajastu. Ometi kimbutavad IT-juhid hulgaliselt vastuolusid: halb tehnoloogia võib ettevõtte põlvili viia, kuid ettevõtete juhatused palkavad harva IT-juhte; IT-juhid peavad samal ajal innovatsiooni edendamisega kulusid madalal hoidma. IT-juhid keskenduvad tulevikule, samal ajal kui neid aheldavad minevikus tehtud tehnoloogilised otsused. Need vastuolud moodustavad selle, mida Martha Heller nimetab IT-juhi paradoksiks – see on vastuoluliste jõudude kogum, mis on sügavalt juurdunud juhtimisse, personalitöösse, juhtide ootustesse ja isegi ettevõtte kultuuri. Heller, kes on IT-juhtide kogukonnaga töötanud üle 12 aasta, pakub IT-juhtidele juhiseid, kuidas rünnata, ümber pöörata või neutraliseerida IT-juhi rolli paradoksaalseid elemente. Intervjuude kaudu paljude edukate IT-juhtidega aitab raamat „CIO paradoks“ lugejatel luua IT-edu saavutamiseks võrdsed võimalused ja astuda sammu lähemale oma ettevõtetele maksimaalse väärtuse toomisele.