Tehniliste muutuste edendamine
Tavaline hind
€28,50
Ăśhiku hind
/
Ei ole saadaval
Töökaaslaste vastuseis uutele tehnoloogiatele võib olla hämmastav. Loogilised argumendid võivad ebaõnnestuda. Kui sa poliitikaga ei tegele, siis sa ebaõnnestud. Terrence Ryani raamatuga _Driving Technical Change_ õpid lugema kasutajate "vastupanu mustreid" ja seejärel nende vastuväiteid kummutama. Iga arendaja peab valdama evangeliseerimise kunsti. Nende tehnikate ja strateegiate abil aitad oma organisatsioonil sinu lahendusi omaks võtta – ilma et peaksid oma hinge organisatsioonipoliitikale maha müüma.
Lahedate keelte, tööriistade või arendustehnikate leidmine on lihtne – uusi ilmub iga päev. Kõige raskem on veenda töökaaslasi neid omaks võtma. Probleem on poliitiline ja poliitilistes võitlustes ei võida loogika loogika enda pärast. Kindlatest tõenditest parema lahenduse kohta ei piisa. Kuid sellest reaalsusest võib programmeerijatel olla raske üle saada.
Raamatus „Driving Technical Change: Why People On Your Team Don’t Act on Good Ideas, and How to Convince Them They Weekly“ („Tehniliste muutuste edendamine: miks teie meeskonna inimesed heade ideede järgi ei tegutse ja kuidas neid veenda, et nad peaksid tegutsema“) analüüsib Adobe tarkvaraevangelist Terrence Ryan vastupanu mustreid ja tüüpe, millega tehnoloogid paljudes organisatsioonides silmitsi seisavad.
Saate põhjaliku arusaama sellest, mis takistab kasutajatel teie lahendusi aktsepteerimast. Sellest lähtuvalt saate tehnikaid nende vastuväidete kummutamiseks – ilma et muutuksite mingisuguseks tehnokraatlikuks Machiavelliks.
I osas defineerib Ryan probleemi selgelt. Seejärel, II osas, esitleb ta „vastupanu mustreid” – igale tehnoloogiale vastupanevale inimtüübile on olemas oma muster, alates informeerimata inimesest kuni karja, küüniku, kõrbenud, ajahädas oleva, ülemuse ja irratsionaalse inimeseni. III osas jagab Ryan oma lahingutes läbiproovitud tehnikaid kasutajate vastuväidete ületamiseks. Need tuginevad asjatundlikkusele, suhtlemisele, kompromissidele, usaldusele, avalikustamisele ja sarnastele teguritele. IV osas paljastab Ryan strateegiad, mis kõik kokku panevad – vastupanu mustrid ja tehnikad toetuse võitmiseks. See on organisatsioonipoliitika kunst.
Lõppkokkuvõttes on muutus kahesuunaline tänav: selleks, et panna oma töökaaslased oma tehnilisi oskusi lihvima, peate teie lihvima oma pehmeid oskusi. See raamat aitab teil seda teha, ilma et teie vastupanu poliitika mängimisele ohverdaks. Vastupanust – olgu see kui tahes ebaloogiline – saab loogilisel viisil üle.
Lahedate keelte, tööriistade või arendustehnikate leidmine on lihtne – uusi ilmub iga päev. Kõige raskem on veenda töökaaslasi neid omaks võtma. Probleem on poliitiline ja poliitilistes võitlustes ei võida loogika loogika enda pärast. Kindlatest tõenditest parema lahenduse kohta ei piisa. Kuid sellest reaalsusest võib programmeerijatel olla raske üle saada.
Raamatus „Driving Technical Change: Why People On Your Team Don’t Act on Good Ideas, and How to Convince Them They Weekly“ („Tehniliste muutuste edendamine: miks teie meeskonna inimesed heade ideede järgi ei tegutse ja kuidas neid veenda, et nad peaksid tegutsema“) analüüsib Adobe tarkvaraevangelist Terrence Ryan vastupanu mustreid ja tüüpe, millega tehnoloogid paljudes organisatsioonides silmitsi seisavad.
Saate põhjaliku arusaama sellest, mis takistab kasutajatel teie lahendusi aktsepteerimast. Sellest lähtuvalt saate tehnikaid nende vastuväidete kummutamiseks – ilma et muutuksite mingisuguseks tehnokraatlikuks Machiavelliks.
I osas defineerib Ryan probleemi selgelt. Seejärel, II osas, esitleb ta „vastupanu mustreid” – igale tehnoloogiale vastupanevale inimtüübile on olemas oma muster, alates informeerimata inimesest kuni karja, küüniku, kõrbenud, ajahädas oleva, ülemuse ja irratsionaalse inimeseni. III osas jagab Ryan oma lahingutes läbiproovitud tehnikaid kasutajate vastuväidete ületamiseks. Need tuginevad asjatundlikkusele, suhtlemisele, kompromissidele, usaldusele, avalikustamisele ja sarnastele teguritele. IV osas paljastab Ryan strateegiad, mis kõik kokku panevad – vastupanu mustrid ja tehnikad toetuse võitmiseks. See on organisatsioonipoliitika kunst.
Lõppkokkuvõttes on muutus kahesuunaline tänav: selleks, et panna oma töökaaslased oma tehnilisi oskusi lihvima, peate teie lihvima oma pehmeid oskusi. See raamat aitab teil seda teha, ilma et teie vastupanu poliitika mängimisele ohverdaks. Vastupanust – olgu see kui tahes ebaloogiline – saab loogilisel viisil üle.
Tehniliste muutuste edendamine