Head inimesed

„Harvard Business Review viirusartikli põhjal väidab menukirjanik Anthony Tjan, et juhtidel on uus imperatiiv: teie meeskonnas peavad olema pädevad inimesed – aga mis veelgi olulisem, nad peavad olema ka hea iseloomuga. Juhina peate aitama iseloomu edasi arendada ja juhendama. Seni on meil olnud ainult viise pädevuse hindamiseks äris, kuid meil peavad olema ka tööriistad, mis aitavad meil hinnata, arendada ja juhtida häid inimesi. Anthony Tjan pakub ülevaate ja metoodikat iseloomu arendamiseks, esmalt iseendas ja ümbritsevates inimestes. Me kõik teame, et heade inimeste leidmine on keeruline, sest paberil hea olemine ei pruugi alati praktikas head olla. Kuigi pädevus on vajalik, väidab Tjan, et „headus“ on sama oluline kui see, mis on CV-s – ja et fantastiline CV ei saa kunagi kompenseerida keskpärast iseloomu. Ometi keskenduvad enamik inimesi, kes tegelevad heade inimeste leidmise ja arendamisega, ikkagi rohkem sellele, „millele“ kui ümbritsevate inimeste „kesele“. Tjan kirjutab, et iseloom on elukestev ennetav pühendumus, mida, nagu iga oskust, saab harjutada, lihvida ja arendada. Ainult siis, kui juhid õpivad...“ Kui arendame neid omadusi endas ja teistes, toimuvad organisatsioonis suured ja püsivad muutused. „Head Inimesed“ loob uue arusaama headusest – sõnast, mida me äris sageli kasutame, ilma et alati mõistaksime, mida me selle all mõtleme. Tjan esitleb ka „häid inimesi“, kes on oma valdkonnas erakordsed juhid ja motivaatorid, pakkudes teadmisi Tony Hsieh'lt Zapposist, Beth Comstockilt GE-st, Dominic Bartonilt McKinseyst, autorilt Deepak Chopralt, MD-lt, dekaanilt Nitin Nohrialt Harvardi Ärikoolist, erukindral Stanley McChrystal'ilt, džässpianistilt Herbie Hancockilt ja paljudelt igapäevastelt laulmata jäetud kangelastelt. Praktilistest ja sageli üllatavatest nõuannetest tulvil „Head Inimesed“ näitab, et kõige pöördelisemad muutused äris ja elus taanduvad inimestele, keda me valime ja kes valivad meid, ning headuse väärtustele, mis meil ühised on. – Kirjastaja poolt esitatud.