Lõpmatu mäng

"Lõplikes mängudes, nagu jalgpall või males, on mängijad teada, reeglid on paigas ja lõpp-punkt on selge. Võitjad ja kaotajad on kergesti tuvastatavad. Lõpmatutes mängudes, nagu äri, poliitika või elu ise, mängijad tulevad ja lähevad, reeglid on muutlikud ja pole kindlat lõpp-punkti. Lõpmatus mängus pole võitjaid ega kaotajaid; on ainult ees ja taga. Mida rohkem ma hakkasin mõistma lõplike ja lõpmatute mängude erinevust, seda rohkem hakkasin enda ümber nägema lõpmatuid mänge. Hakkasin nägema, et paljud organisatsioonide ees seisvad raskused eksisteerivad lihtsalt seetõttu, et nende juhid mängisid lõpmatus mängus piiratud mõtteviisiga. Need organisatsioonid kipuvad innovatsiooni, diskreetse pingutuse, moraali ja lõppkokkuvõttes ka tulemuslikkuse osas maha jääma. Juhid, kes omaks võtavad lõpmatu mõtteviisi, ehitavad teravas kontrastis tugevamaid, innovaatilisemaid ja inspireerivamaid organisatsioone. Nende inimesed usaldavad üksteist ja oma juhte. Neil on vastupidavus, et pidevalt muutuvas maailmas edeneda, samal ajal kui nende konkurendid jäävad kõrvale. Lõppkokkuvõttes on just nemad need, kes juhivad meid kõiki tulevikku. Iga väärt ettevõtmine algab miks-ist – eesmärgist, põhjusest või uskumusest, mis inspireerib." meid tegema seda, mida teeme, ja inspireerib teisi meiega liituma. Head juhid teavad, kuidas luua turvaringe, mis edendavad usaldust ja koostööd kogu organisatsioonis. Kuid sellest ei piisa, et aidata meil leida kurssi tänapäeva turu ettearvamatus ja sageli kaootilises maastikus. Usun nüüd, et võime omaks võtta lõpmatu mõtteviis on eeltingimus igale juhile, kes soovib oma organisatsioonist lahkuda paremas seisus, kui ta selle leids.