Strateegiline riskijuhtimine

See raamat esitleb uut lähenemisviisi riskijuhtimisele, mis võimaldab juhtidel süstemaatiliselt ja strateegiliselt mõelda tulevastele riskidele ning tegeleda ennetavalt ohtudega oma konkurentsieeliseid üha ebastabiilsemas, ebakindlamas, keerulisemas ja mitmetähenduslikumas maailmas.

Organisatsioonid juhivad riske tavaliselt traditsiooniliste vahendite, näiteks kindlustuse ja riskide maandamise abil; mõned kasutavad ettevõtte riskijuhtimist, mis vaatleb riske terviklikult kogu organisatsioonis. Kuid need vahendid kipuvad suunama organisatsiooni tähelepanu varasematele tegudele ja vastavusele. Juhid peavad riskidega otse tegelema oma strateegilise planeerimisprotsessi lahutamatu osana, mitte tahavaatepeeglisse vaadates.

Strateegiline riskijuhtimine (SRM) on tulevikku suunatud lähenemisviis, mis aitab meeskondadel ennetada sündmusi või riske, mis ettevõtte positsiooni põhimõtteliselt ohustavad või parandavad. Autorid, kes on nii äristrateegia kui ka riskijuhtimise eksperdid, defineerivad strateegilised riskid ja näitavad, kuidas need erinevad operatsiooniriskidest. Nad pakuvad tegevuskava, mis kirjeldab SRM-i arhitektuurilisi elemente (teadmised, põhimõtted, struktuurid ja tööriistad), et näidata, kuidas juhid saavad neid integreerida, et tulevikku suunatud SRM-programmi tõhusalt kavandada ja rakendada. SRM annab organisatsioonidele konkurentsieelise nende ees, kes on kinni vananenud riskijuhtimise tavades. Esmakordselt võimaldab see neil otse esiklaasist välja vaadata.