Edu saavutamine agiilse meetodiga

Tõestatud ja 100% praktiline juhend Scrumi ja Agile'i toimima panemiseks igas organisatsioonis

See on lõplik, realistlik ja tegutsemisvalmis juhend Scrumi ja agiilsete metoodikatega kiireks alustamiseks ning seejärel pikaajaliseks edu saavutamiseks. Juhtiv agiilne konsultant ja praktik Mike Cohn pakub üksikasjalikke soovitusi, võimsaid näpunäiteid ja reaalseid juhtumianalüüse, mis põhinevad tema võrratul kogemusel sadade tarkvaraorganisatsioonide abistamisel Scrumi ja agiilsete meetodite toimima panemisel.

„Succeing with Agile“ on mõeldud pragmaatilistele tarkvaraspetsialistidele, kes soovivad Scrumi juurutamisel kõige raskematele väljakutsetele reaalseid vastuseid. Cohn käsitleb ülemineku kõiki tahke: alustamist, inimeste abistamist uutele rollidele üleminekul, meeskondade struktureerimist, skaleerimist, hajutatud meeskonnaga töötamist ning lõpuks tõhusate mõõdikute ja pideva täiustamise rakendamist.

Kogu raamatu vältel esitab Cohn oma edukaimatele nõuannetele tuginevaid rubriike „Mida kohe proovida“. Täiendavad „Vastuväidete“ osad taastoodavad tüüpilisi vestlusi muutustele vastu seisvate inimestega ja pakuvad praktilisi juhiseid nende murede lahendamiseks. Käsitlus hõlmab järgmist:

• Praktilised viisid koheseks alustamiseks ja kiireks "heaks" saamiseks
• Individuaalse vastupanu ületamine muudatustele, mida Scrum nõuab
• Scrumi projektide personali komplekteerimine ja tõhusate meeskondade loomine
• Muutuste elluviimisest kirglikult huvitatud inimestest koosnevate „täiustavate kogukondade” loomine
• Agiilsete tehniliste praktikate valimine, mida kasutada või katsetada
• Iseorganiseeruvate meeskondade juhtimine
• Scrumi sprintide, planeerimise ja kvaliteeditehnikate maksimaalne ärakasutamine
• Scrumi skaleerimine hajutatud mitme meeskonnaga projektidele
• Scrumi kasutamine keerukate järjestikuste protsesside või keeruliste vastavus- ja juhtimisnõuetega projektide puhul
• Scrumi mõju mõistmine personalijuhtimisele, rajatistele ja projektijuhtimisele

Olenemata sellest, kas olete läbinud paar sprintti või mitu agiilset projekti ja mis iganes teie roll ka poleks – juht, arendaja, coach, ScrumMaster, tooteomanik, analüütik, meeskonnajuht või projektijuht –, aitab see raamat teil edu saavutada juba teie järgmise projektiga. Seejärel aitab see teil minna palju kaugemale: see aitab teil muuta kogu oma arendusorganisatsiooni.